Planowanie rozwoju pracowników, talenty i ścieżki kariery

Szkolenie zostało stworzone w oparciu o naszą pracę i współpracę z działami HR na przestrzeni ostatnich 15 lat. Łączy w sobie zarówno podejście całkowicie konieczne jak i ciekawe niespotykane rozwiązania. Pomagają one nie tylko właściwie planować strategię zasobów ludzkich, ale też pozwalają nie popełniać błędów w ocenie i interpretacji tego co ważne.

Unikalna wiedza zdobyta podczas szkolenia:

1. Identyfikacja talentów w firmie
2. Tworzenie planów rozwojowych
3. Planowanie szkoleń
4. Właściwa ocena postaw
5. Skuteczny plan na zmianę

Program szkolenia:

1. Talent i osoby oddane firmie

• – Jak identyfikować talenty w firmie?
• – Sposoby selekcji zaangażowanych pracowników
• – Jak postępować z takimi osobami?
• – Jak skutecznie motywować talenty?
• – Jak nie pozbyć się talentów?

2. Ścieżka kariery

• – Realne ścieżki kariery w firmie
• – Co robić w przypadku “szklanego sufitu”?
• – Ścieżki wirtualne
• – Inne role pracowników
• – Działania poza ścieżką, które motywują

3. Plan rozwojowy

• – Jak zidentyfikować poziom aktualny
• – Luki kompetencyjne firmy i pracowników
• – Plan na teraz, plan na przyszłość
• – Co oprócz rozwoju kompetencji?

4. Właściwy plan szkoleniowy

• – Kto powinien szkolić?
• – Szkolenie i jego konsekwencje
• – Wykorzystanie wiedzy i narzędzi
• – Ocena, kijek, marchewka

5. “Case study: – “Od niemenadżera do menadżera”

Termin

8 listopada 2024 r., godz. 9.00 – 15.00

Prowadzący

Mikołaj Matuszewski

Trener, coach i konsultant biznesowy. Ma na swoim koncie wiele setek przeprowadzonych szkoleń w kraju i za jego granicami, dzięki którym uczestnicy realnie zmienili swoje postawy, swoje biznesy i rozwinęli kompetencje osobiste. Potrafi “zarazić” wizjami i pomysłami w taki sposób, że wiele firm kontynuuje z nim swój rozwój poprzez programy doradcze i szkolenia wewnętrzne. Swoją karierę rozpoczął jeszcze w latach 90-tych jako handlowiec w branży biotechnologicznej. Doświadczył następnie kolejnych szczebli kariery i rozwoju, kończąc na stanowiskach kierowniczych i zarządczych. Branża szkoleniowa i konsultingowa ponad 15 lat temu zaczęła być dla niego tym, co postanowił robić. Jest autorem autorem wielu szkoleń związanych z zarządzaniem, programów przywództwa i zmian. Chęć ugruntowania doświadczeń zawodowych powoduje uzyskanie certyfikatów takich jak TTT (Train the Trainer), CTI (Coaching Training Institute), TTST (Train the Senior Trainer), Zarządzanie projektami, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Wciąż pozostaje wierny praktycznym, a nie teoretycznym powodom sukcesów jakie osiąga oraz jakie osiągają jego klienci. W chwili obecnej, oprócz czynnej pracy trenera praktyka, pomaga wdrażać bardziej złożone i kompleksowe rozwiązania usprawnienia pracy pracowników w firmach. Prywatnie zawsze powtarza, że doświadczenia z hobby jakim jest alpinizm pomagają mu zrozumieć szereg zachowań i motywy jakie kierują pracownikami w trudnych sytuacjach.

Kontakt z organizatorem
Anna Lutowska, tel. 517 013 750
Jacek Kwaśniewski, tel. 692 061 706
email: zgloszenia@igwp.org.pl

Nadsyłanie zgłoszeń online
do 8.11.2024, godz. 8.30

Cena
(obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały szkoleniowe oraz kontakt z prowadzącym na żywo)

500 zł netto od osoby – członkowie IGWP
550 zł netto od osoby – pozostali uczestnicy

Uczestnicy zapisani na 4 do 8 webinarów otrzymają 10% zniżki.

Płatność – na podstawie faktury wystawionej w ciągu 7 dni od daty zakończenia wydarzenia.

Wymagania sprzętowe
W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać komputer lub urządzenie mobilne z głośnikami oraz dostępem do internetu.