Perswazja menadżerska jako element wywierania wpływu
W obecnych czasach ulegamy perswazji codziennie. Dzieje się tak w otoczeniu osobistym i biznesowym. Ponieważ jesteśmy dotykani aktywnie tymi zachowaniami i technikami, sami powinniśmy wiedzieć jak je stosować. To nie jest łatwe, tym bardziej warto wiedzieć jak nie zrobić krzywdy. Korzyści jednak bywają bardzo konkretne. Pracujemy ETYCZNIE na tym szkoleniu
Unikalna wiedza zdobyta podczas szkolenia:
W każdej firmie drzemie potencjał i dzięki temu szkoleniu można go wykorzystać:
- Umiejętność wywierania wpływu w biznesie
- Perswazja w komunikacji
- Techniki perswazji
- Radzenie sobie z problemami
- Etyczne podejście do zasad perswazji
- Skuteczna rozmowa z pracownikami
- Świadomość zachowań innych
Kto powinien uczestniczyć?
Szkolenie skierowane jest do menadżerów każdego szczebla, właścicieli mniejszych firm, działów kadr i wszystkich, którzy w codziennej pracy musza prowadzić trudne rozmowy z pracownikami.
Program szkolenia:
1. Czym jest perswazja w zarządzaniu
- Korzyści i podstawy
- Jak i kiedy używać perswazji
- Kontrolowana komunikacja
- Czas w perswazji
- Style i postawy
2. Błędy i niebezpieczeństwa
- Nadużywanie technik
- Niewłaściwe relacje
- Zaufanie
- Wartości firmy i osobiste
3. Techniki perswazji w zarządzaniu
- Czy my ulegamy perswazji?
- Przykłady codziennej perswazji
- Sposoby wpływania na decyzje
- Perswazja w zarządzaniu
- Własne techniki perswazji
4. Na jakie techniki jesteśmy podatni
- Zaangażowanie drugiej strony
- Siła i autorytet
- Wpływanie na emocje
- Presja
- Emocje
- Wdzięczność
- Inne
Termin
19 kwietnia 2024 r., godz. 9.00 – 15.00
Prowadzący
Mikołaj Matuszewski
Trener, coach i konsultant biznesowy. Ma na swoim koncie wiele setek przeprowadzonych szkoleń w kraju i za jego granicami, dzięki którym uczestnicy realnie zmienili swoje postawy, swoje biznesy i rozwinęli kompetencje osobiste. Potrafi “zarazić” wizjami i pomysłami w taki sposób, że wiele firm kontynuuje z nim swój rozwój poprzez programy doradcze i szkolenia wewnętrzne. Swoją karierę rozpoczął jeszcze w latach 90-tych jako handlowiec w branży biotechnologicznej. Doświadczył następnie kolejnych szczebli kariery i rozwoju, kończąc na stanowiskach kierowniczych i zarządczych. Branża szkoleniowa i konsultingowa ponad 15 lat temu zaczęła być dla niego tym, co postanowił robić. Jest autorem autorem wielu szkoleń związanych z zarządzaniem, programów przywództwa i zmian. Chęć ugruntowania doświadczeń zawodowych powoduje uzyskanie certyfikatów takich jak TTT (Train the Trainer), CTI (Coaching Training Institute), TTST (Train the Senior Trainer), Zarządzanie projektami, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Wciąż pozostaje wierny praktycznym, a nie teoretycznym powodom sukcesów jakie osiąga oraz jakie osiągają jego klienci. W chwili obecnej, oprócz czynnej pracy trenera praktyka, pomaga wdrażać bardziej złożone i kompleksowe rozwiązania usprawnienia pracy pracowników w firmach. Prywatnie zawsze powtarza, że doświadczenia z hobby jakim jest alpinizm pomagają mu zrozumieć szereg zachowań i motywy jakie kierują pracownikami w trudnych sytuacjach.
Kontakt z organizatorem
Anna Lutowska, tel. 517 013 750
Jacek Kwaśniewski, tel. 692 061 706
email: zgloszenia@igwp.org.pl
Nadsyłanie zgłoszeń online
do 19.04.2024, godz. 8.30
Cena
(obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały szkoleniowe oraz kontakt z prowadzącym na żywo)
450 zł netto od osoby – członkowie IGWP
500 zł netto od osoby – pozostali uczestnicy
Uczestnicy zapisani na 4 do 7 webinarów dostaną 10% zniżki.
Płatność – na podstawie faktury wystawionej w ciągu 7 dni od daty zakończenia wydarzenia.
Wymagania sprzętowe
W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać komputer lub urządzenie mobilne z głośnikami oraz dostępem do internetu.