Nie motywuj, zanim nie przestaniesz demotywować
Korzystamy z ciekawej praktyki motywacji pracowników opartej nie na tym co ich motywuje, ale na tym, co ich demotywuje. Eliminujemy to co źle wpływa na pracownika, pokazujemy jak zmienić jego podejście do tego co go demotywuje. Wpływamy na zaangażowanie. Elementy motywacji mają za zadanie spowodować aby pracownikom nie tylko się chciało, ale i aby sami zaangażowali się w to co robią.
Szkolenie stworzone jest w oparciu o kluczowe pytania osób, które chciałyby móc wywierać większy wpływ na innych:
1. Jak wpłynąć aby ktoś robił to na czym mi zależy?
2. Jak poznać co innych demotywuje?
3. Jak zmotywować?
4. Jak nie urazić nikogo swoim działaniem?
5. Jak wykorzystać demotywację?
Czy wreszcie…
6. Jak samemu nie dać się zmanipulować?
Unikalna wiedza zdobyta podczas szkolenia:
W każdej firmie drzemie potencjał i dzięki temu szkoleniu można go wykorzystać:
1. Jak działa demotywacja
2. Sposoby zaangażowania pracownika
3. Umiejętność wykorzystania demotywacji
4. Typologia pracownika
5. Właściwe motywatory i demotywatory
6. Umiejętność postawienia na swoim
Program szkolenia:
1. Demotywatory
– Czym są demotywatory
– Jaki mają wpływ na motywację
– Jak je zauważyć i zrozumieć
– Jak pracownik ma sobie z nimi radzić
– Dlaczego musi mimo to pracować
– Demotywatory, które możemy wykorzystać
2. Wpływanie na pracownika
– Zmiana motywacji
– Wykorzystanie wiedzy o tym co motywuje a co nie
– Bezpieczeństwo tego co i jak robię
– Zaburzenie przyzwyczajeń
3. Motywacja inaczej
– A co tak naprawdę motywuje ludzi – nie teoria
– Pozytywne myślenie pracowników
– Inspirowanie do działania
– Przekazywanie kompetencji
– Sprzedawanie idei
Termin
13 grudnia 2024 r., godz. 9.00 – 15.00
Prowadzący
Mikołaj Matuszewski
Trener, coach i konsultant biznesowy. Ma na swoim koncie wiele setek przeprowadzonych szkoleń w kraju i za jego granicami, dzięki którym uczestnicy realnie zmienili swoje postawy, swoje biznesy i rozwinęli kompetencje osobiste. Potrafi “zarazić” wizjami i pomysłami w taki sposób, że wiele firm kontynuuje z nim swój rozwój poprzez programy doradcze i szkolenia wewnętrzne. Swoją karierę rozpoczął jeszcze w latach 90-tych jako handlowiec w branży biotechnologicznej. Doświadczył następnie kolejnych szczebli kariery i rozwoju, kończąc na stanowiskach kierowniczych i zarządczych. Branża szkoleniowa i konsultingowa ponad 15 lat temu zaczęła być dla niego tym, co postanowił robić. Jest autorem autorem wielu szkoleń związanych z zarządzaniem, programów przywództwa i zmian. Chęć ugruntowania doświadczeń zawodowych powoduje uzyskanie certyfikatów takich jak TTT (Train the Trainer), CTI (Coaching Training Institute), TTST (Train the Senior Trainer), Zarządzanie projektami, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Wciąż pozostaje wierny praktycznym, a nie teoretycznym powodom sukcesów jakie osiąga oraz jakie osiągają jego klienci. W chwili obecnej, oprócz czynnej pracy trenera praktyka, pomaga wdrażać bardziej złożone i kompleksowe rozwiązania usprawnienia pracy pracowników w firmach. Prywatnie zawsze powtarza, że doświadczenia z hobby jakim jest alpinizm pomagają mu zrozumieć szereg zachowań i motywy jakie kierują pracownikami w trudnych sytuacjach.
Kontakt z organizatorem
Anna Lutowska, tel. 517 013 750
Jacek Kwaśniewski, tel. 692 061 706
email: zgloszenia@igwp.org.pl
Nadsyłanie zgłoszeń online
do 13.12.2024, godz. 8.30
Cena
(obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały szkoleniowe oraz kontakt z prowadzącym na żywo)
500 zł netto od osoby – członkowie IGWP
550 zł netto od osoby – pozostali uczestnicy
Uczestnicy zapisani na 4 do 8 webinarów otrzymają 10% zniżki.
Płatność – na podstawie faktury wystawionej w ciągu 7 dni od daty zakończenia wydarzenia.
Wymagania sprzętowe
W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać komputer lub urządzenie mobilne z głośnikami oraz dostępem do internetu.
