Kluczowe błędy menadżerskie w pracy własnej i z podwładnymi

Nierzadko osoby kierujące pracownikami wywodzą się z zespołów i nie mają wystarczających kompetencji do zarządzania ludźmi. Wiele obowiązków nie daje nam czasu na właściwe zarządzanie. Pojawiają się błędy, które mają kolosalne znaczenie nie tyko dla wizerunku menadżerów, ale także wpływ na brak zaangażowania samych podwładnych. Trzeba mieć świadomość, czego musimy pilnować przede wszystkim. Raz dane nam stanowisko, uprawnienia nie zdejmują z nas obowiązku, by pilnować swojego profesjonalizmu.

Szkolenie stworzone jest w oparciu o kluczowe pytania osób, które chciałyby móc wywierać większy wpływ na innych:

1. Jakie popełniam błędy?
2. Jak się ich pozbyć?
3. Na co zwrócić uwagę?
4. Jak usprawnić swoją pracę?
5. Jak jestem postrzegany?

Czy wreszcie…

6. Jak właściwie postępować aby być przykładem dla podwładnych.

Unikalna wiedza zdobyta podczas szkolenia:

W każdej firmie drzemie potencjał i dzięki temu szkoleniu można go wykorzystać:
1. Jak działa demotywacja
2. Sposoby zaangażowania pracownika
3. Umiejętność wykorzystania demotywacji
4. Typologia pracownika
5. Właściwe motywatory i demotywatory
6. Umiejętność postawienia na swoim

Program szkolenia:

1. Błędy w organizacji pracy własnej

• – Brak organizacji
• – Micromanagent
• – Prokrastynacja
• – Kunktatorstwo

2. Błędy w komunikacji

• – Komunikowanie decyzji i przekazywanie informacji
• – TMM i TME:)
• – Chaos komunikacyjny
• – Nikt nic nie wie
• – Nieumiejętne wykorzystanie narzędzi i metod

3. Nieumiejętne delegowanie

• – Na czym polega właściwe delegowanie
• – Brak delegowania
• – Nie osiąganie celów i niewykonywanie zadań
• – Błędy po stronie pracowników

4. Niepożądane postawy

• – Postawy menadżerskie
• – Relacje z pracownikami
• – Zaufanie i szczerość
• – Pomoc i wsparcie
• – Rutyna

Termin

20 grudnia 2024 r., godz. 9.00 – 15.00

Prowadzący

Mikołaj Matuszewski

Trener, coach i konsultant biznesowy. Ma na swoim koncie wiele setek przeprowadzonych szkoleń w kraju i za jego granicami, dzięki którym uczestnicy realnie zmienili swoje postawy, swoje biznesy i rozwinęli kompetencje osobiste. Potrafi “zarazić” wizjami i pomysłami w taki sposób, że wiele firm kontynuuje z nim swój rozwój poprzez programy doradcze i szkolenia wewnętrzne. Swoją karierę rozpoczął jeszcze w latach 90-tych jako handlowiec w branży biotechnologicznej. Doświadczył następnie kolejnych szczebli kariery i rozwoju, kończąc na stanowiskach kierowniczych i zarządczych. Branża szkoleniowa i konsultingowa ponad 15 lat temu zaczęła być dla niego tym, co postanowił robić. Jest autorem autorem wielu szkoleń związanych z zarządzaniem, programów przywództwa i zmian. Chęć ugruntowania doświadczeń zawodowych powoduje uzyskanie certyfikatów takich jak TTT (Train the Trainer), CTI (Coaching Training Institute), TTST (Train the Senior Trainer), Zarządzanie projektami, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Wciąż pozostaje wierny praktycznym, a nie teoretycznym powodom sukcesów jakie osiąga oraz jakie osiągają jego klienci. W chwili obecnej, oprócz czynnej pracy trenera praktyka, pomaga wdrażać bardziej złożone i kompleksowe rozwiązania usprawnienia pracy pracowników w firmach. Prywatnie zawsze powtarza, że doświadczenia z hobby jakim jest alpinizm pomagają mu zrozumieć szereg zachowań i motywy jakie kierują pracownikami w trudnych sytuacjach.

Kontakt z organizatorem
Anna Lutowska, tel. 517 013 750
Jacek Kwaśniewski, tel. 692 061 706
email: zgloszenia@igwp.org.pl

Nadsyłanie zgłoszeń online
do 20.12.2024, godz. 8.30

Cena
(obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały szkoleniowe oraz kontakt z prowadzącym na żywo)

500 zł netto od osoby – członkowie IGWP
550 zł netto od osoby – pozostali uczestnicy

Uczestnicy zapisani na 4 do 8 webinarów otrzymają 10% zniżki.

Płatność – na podstawie faktury wystawionej w ciągu 7 dni od daty zakończenia wydarzenia.

Wymagania sprzętowe
W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać komputer lub urządzenie mobilne z głośnikami oraz dostępem do internetu.