Krajowy projekt benchmarkingowy przedsiębiorstw wodociągowo-kanalizacyjnych, od dziesięciu lat przeprowadzany przez Izbę Gospodarczą „Wodociągi Polskie”, jest niezwykle istotnym narzędziem wykorzystywanym w analizie zarządczej branży. Benchmarking umożliwia przede wszystkim interpretację wskaźników, niezbędnych do podejmowania decyzji odnośnie kluczowych obszarów działalności przedsiębiorstw. Porównanie tych samych danych jednego przedsiębiorstwa z innymi ułatwia zarządzanie, przeprowadzanie zmian i wprowadzanie ulepszeń, gdy zachodzi taka potrzeba.

Produktywność pracowników jest największym potencjałem do rozwoju i wzrostu firm i instytucji. Jeżeli na to nie wpływasz, ponosisz koszty zatrudniania, zmniejszasz zyski firmy i nie radzisz sobie z rosnącymi kosztami działalności. Źródłem sukcesu jest odpowiednie zarządzanie, zwiększanie produktywności, zaangażowanie i sprostanie oczekiwań pracowników. Zmień zarządzanie na sukces, a zespól na efektywny i zaangażowany oraz wpłyń na motywację przez swoje własne skuteczne działania. Wszystkie działania, które poznasz podczas seminarium pozwolą spokojnie i skutecznie zarządzać ludźmi i firmą.

Program wdrożenia przywództwa został stworzony w oparciu o kluczowe postawy, zachowania, działania i praktyki przywódcze. Wyodrębnione aspekty przywództwa to zbiór najważniejszych wyzwań jakie stoją przed osobami, które styl przywódczy w swojej pracy mają wdrożyć.

Krajowy projekt benchmarkingowy przedsiębiorstw wodociągowo-kanalizacyjnych, przeprowadzany przez Izbę Gospodarczą „Wodociągi Polskie” od 2009 roku, jest istotnym narzędziem stosowanym dla celów analizy zarządczej przedsiębiorstw wod-kan. Analiza ta pozwala porównać wiele wskaźników istotnych dla podejmowania decyzji. Umożliwia zestawienie jednego przedsiębiorstwa wodociągowo-kanalizacyjnego z innymi poprzez wskazanie tych obszarów działalności, w których osiąga ono lepsze wyniki od pozostałych, a także poprzez wskazanie tych obszarów, w których należałoby rozważyć usprawnienie działalności.