Zarządzanie pokoleniem Z.

Szkolenie zostało stworzone w oparciu o doświadczenia, z jakimi spotkaliśmy się przez ostatnie lata i realne wyzwania jakie stoją przed pracodawcami i osobami zarządzającymi. Rozwiązywaliśmy na przestrzeni lat wiele problemów i konfliktów, których podłożem były różnice pokoleniowe. Radziliśmy szefom i menadżerom jak sobie z tym radzić. O tym na szkoleniu.

Unikalna wiedza zdobyta podczas szkolenia:

1. Zrozumienie pokolenia Z od strony biznesowej
2. Zmiana stylu zarządzania
3. Sprawne rozwiązywanie problemów i konfliktów
4. Usprawnienie własnych działań
5. Dostosowanie pracownika Z do firmy
6. Sposoby radzenia sobie w trudnych sytuacjach

Program szkolenia:

1. Zrozumieć Z

• – Co motywuje pokolenie Z?
• – Oczekiwania wobec życia i kariery
• – Oczekiwania wobec firmy i pracodawcy
• – Priorytety i potrzeby

2. Sposoby pracy Z i jakim zaradzać

• – Podejście do obowiązków
• – Szybko znaczy dobrze
• – Prokrastynacja i kunktatorstwo
• – Efektywność i zaangażowanie

3. Organizacja pracy dla Z

• – Niezbędne narzędzia
• – Narzędzia do komunikacji
• – Skuteczne eliminowanie przeszkadzaczy
• – Miejsce pracy

4. Style i narzędzia zarządzania Zetkami

• – Motywacja biznesowa dla Z
• – Być menadżerem czy liderem?
• – Priorytetowe znaczenie komunikacji z Z
• – Zarządzanie celami i zadaniami
• – Kluczem właściwa ocena pracy Z
• – Szkolenia, które będą niezbędne dla Z

Termin

18 października 2024 r., godz. 9.00 – 15.00

Prowadzący

Mikołaj Matuszewski

Trener, coach i konsultant biznesowy. Ma na swoim koncie wiele setek przeprowadzonych szkoleń w kraju i za jego granicami, dzięki którym uczestnicy realnie zmienili swoje postawy, swoje biznesy i rozwinęli kompetencje osobiste. Potrafi “zarazić” wizjami i pomysłami w taki sposób, że wiele firm kontynuuje z nim swój rozwój poprzez programy doradcze i szkolenia wewnętrzne. Swoją karierę rozpoczął jeszcze w latach 90-tych jako handlowiec w branży biotechnologicznej. Doświadczył następnie kolejnych szczebli kariery i rozwoju, kończąc na stanowiskach kierowniczych i zarządczych. Branża szkoleniowa i konsultingowa ponad 15 lat temu zaczęła być dla niego tym, co postanowił robić. Jest autorem autorem wielu szkoleń związanych z zarządzaniem, programów przywództwa i zmian. Chęć ugruntowania doświadczeń zawodowych powoduje uzyskanie certyfikatów takich jak TTT (Train the Trainer), CTI (Coaching Training Institute), TTST (Train the Senior Trainer), Zarządzanie projektami, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Wciąż pozostaje wierny praktycznym, a nie teoretycznym powodom sukcesów jakie osiąga oraz jakie osiągają jego klienci. W chwili obecnej, oprócz czynnej pracy trenera praktyka, pomaga wdrażać bardziej złożone i kompleksowe rozwiązania usprawnienia pracy pracowników w firmach. Prywatnie zawsze powtarza, że doświadczenia z hobby jakim jest alpinizm pomagają mu zrozumieć szereg zachowań i motywy jakie kierują pracownikami w trudnych sytuacjach.

Kontakt z organizatorem
Anna Lutowska, tel. 517 013 750
Jacek Kwaśniewski, tel. 692 061 706
email: zgloszenia@igwp.org.pl

Nadsyłanie zgłoszeń online
do 18.10.2024, godz. 8.30

Cena
(obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały szkoleniowe oraz kontakt z prowadzącym na żywo)

500 zł netto od osoby – członkowie IGWP
550 zł netto od osoby – pozostali uczestnicy

Uczestnicy zapisani na 4 do 8 webinarów otrzymają 10% zniżki.

Płatność – na podstawie faktury wystawionej w ciągu 7 dni od daty zakończenia wydarzenia.

Wymagania sprzętowe
W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać komputer lub urządzenie mobilne z głośnikami oraz dostępem do internetu.