Od niemenadżera do menadżera – dla wywodzących się z zespołów
Wielu z nas nie posiadając umiejętności zarządzania, musi sprostać temu wyzwaniu. Na szkoleniu przekazujemy wiedzę i doświadczenie, jak radzić sobie z kluczowymi, trudnymi i wymagającymi aspektami zarządzania. Przekazujemy wiedzę jak skutecznie delegować i wymagać od swoich podwładnych aby właściwie pracowali. To jest często wyzwaniem dla osób awansujących, czy tych, które planują rozwój własnego biznesu. Mamy wielu takich klientów. Wiemy czego potrzebują.
Unikalna wiedza zdobyta podczas szkolenia:
W każdej firmie drzemie potencjał i dzięki temu szkoleniu można go wykorzystać:
- Sposoby delegowania działań
- Zaangażowanie podwładnych
- Zmniejszenie swojego wpływu na działania jednostki
- Przekazanie odpowiedzialności innym
- Techniki zarządzania aspektami “miękkimi”
- Odpowiedni podział ról i obowiązków
- Ustalenie tego, kto za co odpowiada
Kto powinien uczestniczyć?
Szkolenie dedykujemy menedżerom, menedżerom wyższego szczebla, właścicielom firm, osobom, które zarządzają zespołami od niedawna lub będą delegowane do tej funkcji. Z chęcią widzielibyśmy na szkoleniu osoby, które mają teraz posiadać umiejętności przekazywania odpowiedzialności poziom niżej.
Program szkolenia:
1. Kluczowe działania
- delegowanie
- odpowiedzialność
- świadomość celów
2. Szanse
- kompetencje osób zarządzających
- automotywacja – finansowo czy pozafinansowo
- pewność siebie i jak sobie z nią radzić
- rozwój podwładnych
- zastosowanie nowych sposobów zarządzania
3. Zagrożenia
- analiza słabych ogniw wynikających z hierarchii w firmie
- to i tak nie ode mnie zależy
- jestem tylko zatrudniony
- najwięcej i tak zależy od pracowników
4. Egzekwowanie
- coaching problemów
- sposoby kontroli
- motywacja
- bezpieczeństwo
5. Oni a nie ja mają pracować
- relacja ja pracownik
- zmniejszanie ilości własnych obowiązków
Termin
15 marca 2024 r., godz. 9.00 – 15.00
Prowadzący
Mikołaj Matuszewski
Trener, coach i konsultant biznesowy. Ma na swoim koncie wiele setek przeprowadzonych szkoleń w kraju i za jego granicami, dzięki którym uczestnicy realnie zmienili swoje postawy, swoje biznesy i rozwinęli kompetencje osobiste. Potrafi “zarazić” wizjami i pomysłami w taki sposób, że wiele firm kontynuuje z nim swój rozwój poprzez programy doradcze i szkolenia wewnętrzne. Swoją karierę rozpoczął jeszcze w latach 90-tych jako handlowiec w branży biotechnologicznej. Doświadczył następnie kolejnych szczebli kariery i rozwoju, kończąc na stanowiskach kierowniczych i zarządczych. Branża szkoleniowa i konsultingowa ponad 15 lat temu zaczęła być dla niego tym, co postanowił robić. Jest autorem autorem wielu szkoleń związanych z zarządzaniem, programów przywództwa i zmian. Chęć ugruntowania doświadczeń zawodowych powoduje uzyskanie certyfikatów takich jak TTT (Train the Trainer), CTI (Coaching Training Institute), TTST (Train the Senior Trainer), Zarządzanie projektami, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Wciąż pozostaje wierny praktycznym, a nie teoretycznym powodom sukcesów jakie osiąga oraz jakie osiągają jego klienci. W chwili obecnej, oprócz czynnej pracy trenera praktyka, pomaga wdrażać bardziej złożone i kompleksowe rozwiązania usprawnienia pracy pracowników w firmach. Prywatnie zawsze powtarza, że doświadczenia z hobby jakim jest alpinizm pomagają mu zrozumieć szereg zachowań i motywy jakie kierują pracownikami w trudnych sytuacjach.
Kontakt z organizatorem
Anna Lutowska, tel. 517 013 750
Jacek Kwaśniewski, tel. 692 061 706
email: zgloszenia@igwp.org.pl
Nadsyłanie zgłoszeń online
do 15.03.2024, godz. 8.30
Cena
(obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały szkoleniowe oraz kontakt z prowadzącym na żywo)
450 zł netto od osoby – członkowie IGWP
500 zł netto od osoby – pozostali uczestnicy
Uczestnicy zapisani na 4 do 7 webinarów dostaną 10% zniżki.
Płatność – na podstawie faktury wystawionej w ciągu 7 dni od daty zakończenia wydarzenia.
Wymagania sprzętowe
W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać komputer lub urządzenie mobilne z głośnikami oraz dostępem do internetu.
