Ocena pracownika okiem menadżera i firmy

W dzisiejszych czasach pracownik oczekuje profesjonalnego traktowania. Jednym z jego elementów jest uczciwa i motywująca ocena jago pracy. Wiemy jak bardzo ma to wpływ na motywację i zaangażowanie pracownika. Dodatkowo dzięki rzetelnej ocenie możemy eliminować błędy i wpływać na produktywność i efektywność pracy i procesów w firmie. Jest to kluczowe narzędzie pracy menadżera i oczywisty sposób na zwiększenie wydajności. A co za tym idzie wzrost zysków i oszczędności.

Program szkolenia:

1. System ocen jako strategia rozwoju firmy

• Wpływ systemu ocen na produktywność w firmie
• Zależność między rozmową oceniającą a zaangażowaniem i motywacją
• Ocena jakości, ilości pracy i wyników
• Ocena okresowa i model kompetencyjny

2. Prowadzenie rozmowy oceniającej

• Podstawowe zasady prowadzenia oceny okresowej
• Najczęstsze błędy przy rozmowie oceniającej
• Regulamin rozmowy oceniającej
• Coaching przy rozmowie oceniającej

3. Efektywna rozmowa oceniająca

• Informacja zwrotna
• Ocena pracy, nie pracownika
• Zbijanie obiekcji pracownika
• Asertywność w rozmowie oceniającej

4. Motywacja przez rozmowę oceniającą

• Unikanie krytycyzmu
• Fakty, a nie opinie
• Inspirowanie do działania
• Eliminowanie demotywatorów

5. Plan działania

• Ustalanie obszarów do zmiany
• Co ma zrobić pracownik, a co menadżer
• Umawianie się na konkrety
• Ocena zmian

Szkolenie stworzone jest w oparciu o najczęściej pojawiające się wśród osób, które stoją przed wyzwaniem oceny pracy pracowników: Jak oceniać i kiedy? Kogo oceniać i za co? Jak dokładnie prowadzić rozmowę? Jak motywować dzięki rozmowie? Jak nie bać się takiej rozmowy? Czy wreszcie… Czego oczekuje pracownik w trakcie rozmowy?

Kto powinien uczestniczyć?

Szkolenie w naturalny sposób skierowane jest do wszystkich menadżerów, kierowników, a także właścicieli firm. Jeżeli masz pod sobą ludzi, na których pracy Ci zależy, to szkolenie jest właśnie tym, co usprawni Twoje działania i wzmocni Twoją pozycję.

Termin

24 listopada 2023 r., godz. 9.00 – 15.00

Prowadzący

Mikołaj Matuszewski

Trener, coach i konsultant biznesowy. Ma na swoim koncie wiele setek przeprowadzonych szkoleń w kraju i za jego granicami, dzięki którym uczestnicy realnie zmienili swoje postawy, swoje biznesy i rozwinęli kompetencje osobiste. Potrafi “zarazić” wizjami i pomysłami w taki sposób, że wiele firm kontynuuje z nim swój rozwój poprzez programy doradcze i szkolenia wewnętrzne. Swoją karierę rozpoczął jeszcze w latach 90-tych jako handlowiec w branży biotechnologicznej. Doświadczył następnie kolejnych szczebli kariery i rozwoju, kończąc na stanowiskach kierowniczych i zarządczych. Branża szkoleniowa i konsultingowa ponad 15 lat temu zaczęła być dla niego tym, co postanowił robić. Jest autorem autorem wielu szkoleń związanych z zarządzaniem, programów przywództwa i zmian. Chęć ugruntowania doświadczeń zawodowych powoduje uzyskanie certyfikatów takich jak TTT (Train the Trainer), CTI (Coaching Training Institute), TTST (Train the Senior Trainer), Zarządzanie projektami, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Wciąż pozostaje wierny praktycznym, a nie teoretycznym powodom sukcesów jakie osiąga oraz jakie osiągają jego klienci. W chwili obecnej, oprócz czynnej pracy trenera praktyka, pomaga wdrażać bardziej złożone i kompleksowe rozwiązania usprawnienia pracy pracowników w firmach. Prywatnie zawsze powtarza, że doświadczenia z hobby jakim jest alpinizm pomagają mu zrozumieć szereg zachowań i motywy jakie kierują pracownikami w trudnych sytuacjach.

Kontakt z organizatorem
Anna Lutowska, tel. 517 013 075
Jacek Kwaśniewski, tel. 692 061 706
email: zgloszenia@igwp.org.pl

Nadsyłanie zgłoszeń online
do 24.11.2023, godz. 8.30

Wymagania sprzętowe
W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać komputer lub urządzenie mobilne z głośnikami oraz dostępem do internetu.